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互联网的新型管理 激活每个人的创业创新精神

      时代在变化,互联网变更快。据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

    随着互联网和云科技等新兴技术的发展,互联网+逐渐成为未来中国经济发展的最重要引擎。它不仅颠覆传统商业模式、思维模式,迫使中国传统企业转型。当然,对于中国传统企业来说,一方面带来的除了技术升级,另一方面也同时面临着诸多的变革。  
互联网时代,管理的3个痛点
个体价值崛起,外行颠覆内行
互联网时代人的价值越来越多地难以衡量,包括新兴人类的崛起, 90后逐渐走入市场,我们追求的不再是传统KPI的考核所能带来的驱动力。
另外就是在互联网时代,很多个体所创造的价值可能比大企业更多,你会发现有这样的情况,真正被我们所恐惧的这些企业都是你不知道的企业,他所做的事情也是你意想不到。
 这个时代有一个非常大的特点——外行颠覆内行。滴滴也好,支付宝也好,包括特斯拉,人家做了最先进的电动车,现在也做了运载火箭。所以这些外行逐渐地颠覆内行,说明什么呢?
越来越多的个体所创造的价值,会改变整个未来企业的发展,对这些人的考核,用传统的管理方式,已经不好使了。
成功的经验可以借鉴,但不能复制
古希腊的哲学家赫拉克里克讲,人不能两次踏入同一条河流,为什么会这么讲呢?
因为无论是信息的传播,还是时代的变革,就跟河水一样。当你踏入河水的时候,虽然你的位置没有变化,但河水是变化的,所以实际上已经发生了变化。
人不能两次踏入同一条河流,成功的经验我们可以借鉴,但是成功的经验不能复制,人家已经成功了,你再去复制你就很难成功。
严格的规章和流程,扼杀员工创新
硅谷有一个悖论叫做能够改变人类命运的都是小公司,而这些小公司变大以后,创新也越来越乏力。
大企业为了防止员工犯错,会制定大量的规章制度和流程,员工犯的错误越来越少,但员工的创新性也越来越小。
这带来的是什么?我听领导的命令,领导让我做什么,我做好就行了,领导不让我做的时候,我就不做,各扫门前雪,导致企业的活力不断衰减,效率不断下降。
一放就活,一活就乱,一乱就抓,一抓就死,所以大企业永远是在这样一个循环当中去运行,很难破解难题。
海尔的实践:
把组织变小,激活员工的能量球
对于企业管理来讲,有些东西是一直在变的,有些东西其实是没有发生变化的。
变化的是什么呢?就是企业始终要坚持以市场和用户为导向,不断调整自身的策略和经营战略。要跟住时代的变化去创新,不断地去更替掉自己过去所谓的成功经验,或者是所谓成功模式。
不变的是什么?不变的是,企业管理的主题,永远是如何让人的价值真正最大化,不断地激发人的创业和创新精神。
海尔有句话,只有时代的企业,没有成功的企业。因为所谓的成功,只是你过去可能验证了你的商业模式,对于海尔来讲,我们一直在做一件事,就是要寻找第二曲线,就是未雨绸缪。
在海尔的发展过程中,他们其实就是激发员工的创业和创新精神,来实现人和企业以及用户价值的共同成长。我们采用的管理模式叫做人单合一
人就是我们的员工,单就是我们的用户或者是用户资源,人单合一本质上就是做一件事,就是要让企业当中的每一个人找到你的用户,通过你能够为用户创造价值来实现你自身的价值。
我们现在具体是怎么做的?通过三个大的方向。
打开企业的边界。
决定企业长期发展只有两个变量,一是你的战略,二个是你的组织,如果说你的战略不能决定你的组织,你的组织不能从属你的战略,那你东西做不成。
所以海尔第一个就是要把企业的边界打开,从有边界的企业变成无边界的生态系统。就是你能找到用户,可以去做项目和事情,如果找不到用户,这件事情再好,在海尔也做不了。
你必须要有生态的收入,你才可能让你的经营走向正规。
举个例子,比如说传统的人力资源管理,现在我们在传统的人力资源管理软件,接入互联网,实现若干个员工和客户产生互动,互动的过程中,我们一方面可以了解用户的数据,提出更好的解决方案。若没有一个好的软件平台搭建,企业很难提高凝聚力。
另外,可以知道用户他想要什么东西,有什么抱怨。
我们在互联网大数据平台上,建立了非常多的生态,比如说有卖EHRERP软件和管理结合
从卖硬件开始变成做生态。
在平台上你会发现,我们的这些生态资源可以围绕产生价值,而且去分享这些价值,所以你看这些生态资源本身就成为了什么呢?
成为了我们的员工,我们称之为创客。
从整个的产品延伸出来的,我们怎么建立生态系统,不依赖于企业内部自己培养出来的人,而是给所有人提供一个空间,内部人员想去做这件事,没问题,可以PK,内部的人员需要不停地要去学习,不停地去成长。
只有这样,才不会被外部的人去取代,所以企业内部形成了一个赛马机制,看你能不能真正做起来。
在互联网时代的探索,核心就是把大企业变成小组织,让每个小组织的人成为一个真正的能量球,通过每个人自我的激活来实现能够不断地创先,而为企业创造更大的价值。
未来是一个充满不确定性时代的未来,每一个企业、每一个组织、每一个人都会面临非常大的挑战。每一个人也好每个组织也好,要么进化,要么消亡。
                                         

   来源:搜狐网(有部分改动)




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