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如何管理好一个团队

如何管理好一个团队?

         带团队的10条黄金法则


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1、有制度,管理才会有章法

制度是管理的安家立命之本!

没有制度不成方圆,做管理一定要有制度可依据。

管理不是随随便便的领导一时之念,而是真正的根据条文办事。

2、有目标,工作才会有方向

方向是你前进的一盏指路明灯!

没有目标的工作叫做瞎忙,没有工作的目标是一句空话。

做管理就是带着一群人往前冲,不仅要自己看到未来方向,也要让别人看得到。

3、有计划,事情才会有条理

计划是做事的第一基础!

没有计划的做事就做撞大运,但是不是所有事情幸运女神都会垂青你。

想要带着别人打天下,就拿出你打天下的计划,大家心里都有谱才是硬道理。

4、有流程,效率才会有保证

高效不是说出来的,是做出来的。

要是你发现你们公司内部非常低效,那说明你们不流程化!

要是你发现你们公司内部非常低效,那说明你们不流程化!

好的流程像是一条前进的军队,没有人敢摔倒,因为会影响后面人队形。

5、有标准,操作才会有依据

操作的依旧比管理的依据更重要。

麦当劳卖得好,是有汉堡标准,必胜客卖得好,有披萨标准!

而你,有什么标准?

6、有方法,问题才会有结果

提出问题的时候一定要附带着解决方案!

问题很多,但是方法更多,因为方法总比问题多!

好的员工不是看有没有更好的方案,而是看他对这个问题有没有真正研究过!

7、有激励,士气才会有鼓舞

大家都是人,都有惰性。

想要马儿跑就要给马多吃草,甚至马无夜草不肥。

即使马儿没有草,但是翻过这座山头就会有草--望梅止渴!

8、有检查,布置才会有落实

没有人知道你做没做,除非你去看看一一卡耐基

发现下属糊弄你不是下属的问题,而是你自己本身检查不到位。

没有检查就像小时候布置作业之后不收一样,布置作业将没任何意义。

9、有考核,员工才会有意识

末尾淘汰制的作用是为了唤起员工的意识

--韦尔奇

如何证明做的好与不好?看考核结果,但是考核结果要有对应制定标准!

唤起员工的积极性不仅要鼓励,还需要考核,鼓励可能会有遗漏,但是考核绝对不会!

10、有培训,技能才会有提高

好的管理是整个团队一起成长。

管理不是一个人变得优秀,而是一群人变得优秀。

要是你发现自己的团队不在前进,可能是你的员工需要接受培训了!

马儿好,车才会跑!